(주)비뉴코퍼레이션은 명품을 파는 회사가 아니라 명품을 가장 효율적으로 공급하는 구조를 가진 회사입니다
전 세계 명품 부티크를 API로 연결해 상품, 통관, 배송까지 통합 처리하는
명품 유통 인프라 회사
150곳 이상 연결 / 실 80만개 상품
약 20만개 상품 업로드 중
국내 파트너사들에게 물건 공급 중 (API기반)

글로벌 공급망 계약을 통해 유럽 부티크 네트워크를 통합
API 연동을 통해 상품 데이터, 재고, 주문이 실시간으로 연결되어 운영 중
개별 부티크 연동이 아닌 단일 공급망으로 통합된 구조


"상품 수와 가격 경쟁력이 동시에 확보된 구조"
"복잡한 글로벌 유통을 하나의 시스템으로 통합"
"유통 구조를 직접 통제하여 마진을 확보하는 구조"
운영비 증가 + 가격 경쟁력 약화 + 확장성 제한
공급 구조 혁신
거래 조건 혁신
운영 효율 혁신
비용 절감 + 가격 경쟁력 + 확장성 확보
1. 기존 플랫폼이 부티크 단위 운영으로 인해 비용과 제약이 증가하는 구조라면, 비뉴는 공급망을 통합하여 운영 효율과 가격 경쟁력을 동시에 확보한 구조입니다.
2. 비뉴는 명품을 더 많이 파는 회사가 아니라, 명품 유통 구조 자체를 바꾼 회사입니다.
3. 이 구조는 상품 수가 증가할수록 비용이 증가하는 것이 아니라, 오히려 효율이 개선되는 구조입니다.
동일 상품 가격 경쟁 심화 → 마진 압박
동일 상품 대비 더 낮은 공급가 확보 가능
거래 규모 증가
단가 하락
가격 경쟁력 확보

부티크 → 비뉴 → 판매자 → 플랫폼 → 고객
기존 구조 총마진: 2~4%
부티크 → 비뉴 → 플랫폼 → 고객
직접 판매 구조 총마진: 7~14% 추가
유통 단계 축소 및 수익 2~3배 확대 전환
공급망 증가로 인한 지속적 경쟁력 강화
비뉴의 공급마진 2~4%는 단순 유통마진만 의미하지 않습니다.
공급가는 환율, 해외/국내 배송비, 관부가세 등을 보수적으로 반영하여 산정됩니다.
실제 운영 과정에서는 환율 차이 및 비용 효율화로 추가 수익이 발생합니다.
매출이 발생할수록 운전자금이 먼저 필요한 구조입니다. 현재 성장을 제한하는 핵심 요소는 수요가 아니라 운전자금입니다.
이는 신규 시장 진입이 아니라 기존 공급망 확장의 연장선입니다.
트렌비·롯데온 직접 판매 구조 완성
채널 추가로 인한 매출 확보
수익을 먼저 키우는 단계
시장 규모를 확장하는 단계
국가를 넘어서 유통을 연결하는 단계
비뉴의 공급망 자체가 인수 대상이 되는 구조
유통 인프라 → 플랫폼 기업으로 밸류 상승 후 Exit
캐시카우 사업으로서의 수익 회수 가능
이미 공급으로 월 8천~1억원 매출이 발생했습니다. 상품이 아니라 구조를 바꾸는 단계입니다.
판매 시 선결제가 먼저 필요하고, 정산은 2~4주 후 이루어집니다. 매출이 늘수록 운전자금이 먼저 필요합니다.

유럽 150곳 이상 연결 / 80만개
HK 명품 유통 확대 중 / 20만개
중고명품까지 차후 진행
통관·배송·가격까지 원스톱 처리
FTA 활용 및 공급 인프라 기반 우위
신규 판매자 및 자사몰 운영 사업자에게 상품 공급을 확대하고 있습니다
롯데온 상품 등록 중 - 즉시 매출 확대 구간
홍콩 20만 상품 추가 - 공급망 확장 진행 중
직접 판매 전환 시작 - 마진 구조 개선 시작
비뉴코퍼레이션 (beNew Inc.)
명품 유통 인프라
박우석 대표
010-5022-9499
benew@benewstore.com
서울시 종로구 새문안로3길 23, B131
자세한 자료와 실거래 구조는 요청 시 별도로 공유드립니다.
이미 팔리는 구조, 이제 확장만 남았습니다